今天给各位分享美发前台怎么弄好吃的呢的知识，其中也会对作为一个理发店得前台应该如何和店里面的员工相处进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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你好。
美发前台接待的主要工作是，安排顾客消费，给顾客安排所需的项目。连带结账。一般一个美发店里会有两个前台，一个经理。一个接待。经理跟店长一样，主要就是店面负责。还有就是账目清晰。工作不会太累。要根据店里的忙闲程度。和淡旺季节。现在的话不太忙。就像会计的工作一样。有点繁琐。不会太累。做头发免费哦！！我自己是也是发型师可以很正确的告诉你正常相处就好没必要刻意去干些什么
您好很高兴回答你的问题。这个问题很深，但是我想用最简单的方式告诉你最核心的关键所在。发廊做好最大关键核心：
1:创始团队
（合伙人）能力是否互补，擅长技术擅长管理擅长营销等等自己单干做大做强是不可能的，优秀的人才只给发工资是不可能留下来的。
2；作为创始人必须要具有：挖人留人的能力，找到好的员工成功一半，好的员工自带鸡血属性，市场竞争归根到底就是人才竞争所以创始人每天要拿出一定的时间来挖人找人留人。用脚指头想如果店里有几个自带业绩的发型师或者能够帮你留住高端顾客并且能够做到客带客的发型师那么开业第一天公司就能盈利，想在当地做大就必须有这样的人帮你所以发廊是否能做大做强就要看创始人的挖人找人留人能力。
很多美业伙伴么都会纠结如何能做到这点：三个能力
第一：描述蓝图的能力。描述的事让人家不兴奋，让你的团队不兴奋，让合作伙伴不兴奋凭什么人家跟你干？
第二：有持续性的打鸡血能力
(时时刻刻能鼓舞团队你的正能量会带领团队突破重重困难)
第三：执行力，你故事讲得再好，你没有执行力是不行的。
一要有激情得心,二要有冷静的脑,三要有脏的手2：先舍后得，发廊做不大做不好的一个重要原因就是钱分不好，如果你总是拿着最大的蛋糕，而导致蛋糕一定做不大。所以作为创始人一定要有长远格局，男人散财才进财。
3：员工追随的不是老板，而是心中的梦想，除非你是他梦想的化身，能帮他实现梦想他才会愿意追随你，所以请你务必理解老板与员工真正定义
4；不想总去想着对标哪一家店尤其是都已经非常成功的大品牌，要认认真真踏踏实实去思考：先让你的发廊活下来，别整天想着什么企业文化，使命价值观八大纪律四大原则什么的那是你的发廊发展到一定阶段才去思考的问题，如果一开始就想着去做一个百家连锁去做一个全国第一如果这个目标一设定，那么出发点就错了。
能活下来并且能成功的发廊，都能实质性的为顾客群创造一个特定的价值。所以第一阶段就应该踏踏实实的为顾客去创作他们真正喜爱的发型，并且作为创始人管理者重心更应该放在团队上员工上，每一个员工都应该是被精心呵护的生命体，关心他们培养他们是你的职责所在，也是你最最最重要的任务。
就写到这里吧，说实话关于你这个问题是所有美发人都要面临的问题，而且这里面需要了解的因素太多太多并不是说几天几个月就能彻底理解的，但是丰富的学习经验确实可以让你减少试错，请记住美发人是一个终身学习的职业，你必须要不断的学习不断的进步才可以跟得上每天都在进步的世界，成为那个万里挑一的成功者。
祝你早日成功
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1．确保收银动作的规范化、标准化，提高收银速度和准确性2．及时上交销售款，及时作出差异报告3．保证前台区域的清洁卫生4.确保金库和现金的安全5.保证充足的零用金6.及时拾零，避免影响正常收银，7.识别伪钞8.严格遵循礼貌规范用语9.规范化消磁，避免同顾客产生冲突
好了，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！
